2020第六届数慧新年大讲堂
2020年2月25日，“2020第六届数慧新年大讲堂”之线上讲堂在上海召开。为响应疫情期间不出门、不聚众，上海数慧将原定线下举办的新年大讲堂搬至线上，由我司奋战在国土空间规划信息化和自然资源一体化最前线的10位报告人在线上为大家做直播分享。本次大讲堂累计有超过3.5万人次在线观看。为保证大家能顺畅观看直播，公司暂时停用办公环境网络，将全部网络资源用来保障本次大讲堂，也在上午会议开始前紧急向直播平台申请了临时的扩容。本次会议由陆佳副总经理主持，分为上、下午两个专场——其中，上午为国土空间规划信息化专场，下午为自然资源一体化专场。
国土空间规划信息化专场
罗亚副总经理在《数字化转型下的国土空间规划信息化》报告中阐述认为，利用数字化转型驱动业务创新，是规划人应对当前规划重构的大考重要选择。结合国土空间规划的新要求，提出了数字化转型下国土空间规划信息化的总体框架，对关键构成数据湖、知识体系、智慧应用和协同体系做了的详细介绍。结合近期开展的国土空间基础信息平台和国土空间规划“一张图”监督信息系统重点工作，从业务广度、空间维度、应用层级和技术深度几个方面给出了具体建议。
于海昕运营总监的《面向规划院的空间基础信息平台》报告分析了规划院当前在数据管理方面普遍存在的数据管理和沉淀分散、数据更新不及时、部门间数据共享不够、数据应用提升空间大等现状，指出应以搭建空间基础信息平台为基础，实现全院多源、多类型、多渠道数据的统一管理、及时更新和价值挖掘。为此，空间基础信息平台的搭建要以全院统一的数据库、数据标准和共享及更新机制为基础，通过数据梳理、整合数据资源，开发贴合规划设计实际业务场景的成果管理、统计分析等前端应用，为生产经营提供服务。报告最后总结指出，空间基础信息平台与规划设计工具有所区别，其应用成效保障必须要依靠两大阶段（开发和运维）、四大要素（平台开发、数据整合、配套保障、维护更新）的具体工作支撑。
本轮国土空间规划要求具体编制成果提交为GIS建库成果，杨双明产品经理在《国土空间规划成果从CAD到GIS，你必须学会的“神操作”》报告里，首先梳理了本轮国土空间规划GIS数据库的基本要求，分析了规划设计人员为应对这项工作面临的实际挑战。按照从CAD转换为GIS的完整工作过程，报告通过对比常规方法和数慧标准化建库软件，向大家详细介绍了如何有效支撑数据图层和要素规整、属性编辑、数据质检、格式转换的具体工作。
疫情期间，“协同工作”受到了各行业越来越多的关注。张赛男产品经理的《在线协同软件满天飞，规划人协同的那些事儿》报告以总规编制、体检评估等具体场景为重点，结合相关的案例分享，阐述了在规划协同一横一纵的核心体系框下，如何解决多职责分工和任务传达、多层级资料汇集和信息共享、多向沟通和平等交流、多维技术创新和IT赋能方面的诉求，打造规划管理者、相关职能单位、规划设计者和社会公众行业规划协同工作生态圈的思路与方法。报告指出，在此要求下的规划协同系统应用不应仅仅是功能的堆砌，而是必须深入行业需求、贴近用户实际，并介绍了上海数慧“规划小智”是如何不断在相关能力方面的保持持续进化的。
王勇良产品线副总在《国土空间规划信息化的新基础设施——业务中台、数据中台、技术中台》报告中认为，建设以数字化中台为代表的新型基础设施，是数字化转型的重要基础。报告基于对国土空间规划“一张图”建设要求的分析，介绍了其在数据要素、数据类型、二三维的全覆盖，数据互联互通和全生命周期治理等方面的具体需求，并由此总结了国土空间规划信息化的中台架构，并详细阐明了其涵盖的业务中台、数据中台和技术中台。其中：业务中台需以应用为视角，致力通过为业务应用提供规范化的可复用公共服务组件和服务资源，支撑业务敏捷变化和应用快速搭建。数据中台应以管理为视角，以数据资产为核心，抓住数据管理、三维服务、大数据服务、智能分析几个关键， 解决数据资产的全生命周期治理和数据驱动的统筹建设问题，提供从数据到价值的数据服务生产能力。技术中台应从技术视角出发，基于云计算、大数据、人工智能、区块链等信息技术的集成化，搭建先进成熟、稳定可靠的基础技术支撑，保证业务可以更灵活地被切分、调度和构建。
自然资源一体化专场
陈志远资深咨询顾问在《下好一盘棋——自然资源信息化顶层设计实施路径与实践》报告中以棋拟事，整体结合上海数慧的工作经验，对开展信息化顶层设计的业务价值、理论方法、实施路径和相关成果进行了总体介绍。首先，阐述了自然资源信息化顶层设计建设的背景与趋势，指出当前在外部改革驱动、内部管理驱动、上级任务驱动的多重挑战下，开展信息化顶层设计正当其时。随后，结合上海数慧的多年项目经验积累和方法沉淀，报告介绍了信息化顶层设计的一套理论方法体系，提出了“三阶段、六成果”的实施路径，并进一步阐明了各阶段成果的主要内容、相互关系和具体实施重点。结合目标导向、问题导向、实施导向三原则，分享信息化顶层设计在核心目标、项目组织、创新引导方面的实施经验。
蒋益娟产品线副总在《三态融合支撑自然资源一体化管理——业务融合、数据融合、应用融合》报告中认为，机构整合意味着资源的大整合，涉及职能、业务、数据、应用等多方面的重组与融合，在数字化转型的要求下，需要围绕业务重塑、数据融合、应用整合三方面来开展工作，并报告结合方法、案例和成果示例等对以上三方面的内容进行了详细的阐述。针对自然资源一体化的具体实施，报告给出了具体建议，指出应从工作的整体系统性、内容融合性、地方独特性三个方面出发，重点聚焦在业务、数据、应用、技术、服务五大体系的梳理和建设。
胡贵丽业务架构师在《加速机构改革从面到里的化学反应——自然资源业务融合工艺与实践》报告中阐述认为，加速业务融合、促进自然资源部门的“化学反应”，是机构改革后一个非常重要的基础性工作，应以“清、联、规、流、智、优”六个关键特性为目标，利用信息技术实现业务从“流程+表单”向“流程+表单+规则+指标”的转变。为此，报告结合我司的相关项目实践，从业务管理、业务建模和业务优化三个方面、8个层级的具体内容方面，介绍了建立健全从源头保护、开发利用到末端修复治理的“全生命周期”自然资源业务管理体系的工作路径。
结合当前疫情下政府部门隔离病毒、不隔离服务的众多”不见面审批“应用模式，齐喜盅产品线总经理在《移动承载力助力自然资源的“不见面审批”》报告中，结合对行业移动应用的需求分析，对照上海数慧的移动平台，指出匹配自然资源行业移动中台需要重点打造前端敏捷应用、企业级平台可扩展、安全管理三大核心能力，以保障移动服务枢纽和持续能力输送。最后结合在成都、广州、上海的项目案例成效，介绍了移动化在支撑“不见面审批”的政府数字化治理模式转变中的实际价值。
针对近几年来火热的“中台”，在《中台与软件体系架构》一讲中，苏乐平总架构师首先讲述了中台概念的由来，回答了“为什么需要引入中台？”这一关键问题；然后，分别从企业架构（EA）和系统架构（SA）角度，说明中台与软件体系结构之间的关系；最后，以微服务为实现中台的最佳实践，结合数慧自身的技术类中台架构，讲述了PaaS云平台在实现中台中的作用，以及对国土空间规划、自然资源和工建改革等业务领域信息化建设可能带来的改变。
本次新年大讲堂已经正式落下帷幕。感谢国匠城对本次新年大讲堂大力支持和直播服务！感谢陆佳副总经理的全程主持！感谢报告人的精心准备！感谢所有观看直播的每一位朋友！感谢会务组的辛苦付出！
