将“敏捷”与“迭代”进行到底——IBM方法论分享

2014-08-28

作为IBM合作伙伴，上海数慧积极探索最新技术与管理体系，为寻求BPM技术与规划行业的深度融合，2014年8月27日-28日，上海数慧特邀IBM的BPM产品技术专家，结合实际情况，就BPM方法论进行了详细讲解。上海数慧领导层、行业管理人员、COE人员及各大产品线人员均参与本次培训。宁波、杭州、成都等地的多位客户也应邀出席聆听学习。

培训期间，技术专家结合大量实战经验，详细解读了ISIS（ISSW Solution Implementation Standard，ISSW解决方案实施标准）——从ISIS的概念和来源出发，详细讲解了敏捷开发方法论、ISIS网站、Blueworks Live tool，并结合BPM最佳实践和用户故事，重点讲解了系统集成、项目评估和迭代计划。两天的培训，技术专家以详实的讲解与大家分享了IBM公司内部的ISIS相关方法论及实施案例。参与人员结合自身的项目经历，对BPM/SOA项目实施过程和迭代方法都有了更深入的认识和了解。

目前，上海数慧的管理机制和支持工具也比较健全。其中，每周构建和禅道项目管理工具这两大利器，都可促进项目顺利开展。结合实际案例——宁波BPM/SOA项目的整个实施过程中，项目组积极采用迭代开发模式，推行每周构建，效果明显。整个项目各阶段控制良好，用户可在各阶段掌握项目进度，项目组内部也提高了士气，一步一步向目标逼近。COE也计划将结合成都、宁波项目，重新整理每周构建，结合敏捷、迭代开发方法和理论，形成适合规划行业的BPM/SOA项目实施过程初始框架及迭代方法。上海数慧将借与IBM合作契机，一如既往开展新技术探索与应用，引领规划行业发展，为规划行业服务夯实基础。

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